LOS SISTEMAS: se entiende que es un conjunto de elementos o entidades caracterizadas por ciertos atributos, estàn dentro de otro sistema màs grande, son abiertos y cerrados es decir, entra y sale informacion la cual interactua entre si, tienen un proposito para alcanzar un objetivo.
CONCEPTOS DE KATZ Y KAHN
Entropia: es un desgaste del sistema, disminuyen los recursos y puede desintegrarse el sistema
Negentropia: es el mecanismo que ordena el sistema, lo renueva, cuando un sistema tiene entropia acumulada, aparece el reclutacion o selleccion de personal se crean nuevos productos.
Sinergia: es el trabajo en equipo para alcanzar un objetivo
Homeostasis: equilibrio entre las partes del sistemas
Homeostasis Dinámica: es la acción anticipada a los hechos, la cual permite mantener el carácter de una empresa a medida que esta se expande o desarrolla
Equifinalidad: todos los caminos llegan al mismo final.
Código: Símbolo mecanismo que selecciona la información, rechaza o acepta el material
Frontera o límites: es la diferenciación entre el sistema y el ambiente, es el límite hasta donde se permite una empresa expandirse.
Diferenciación: permite que una organización se desarrolle más allá de un nivel mínimo de actividad.
MODELO DE KATZ Y KAHN
Desarrollaron un modelo de organizacion màs amplio y complejo a traves de la teoria de sistemas, los sistemas tiene las siguientes caracteristicas:
entrada o input: desde aqui entra la informacion o energia del ambiente
Procesamiento: aqui se elaboran o procesan los productos
Salida: es el resultado de un proceso, es decir, el Producto terminado y, desde aqui se exportan los productos hacia el ambiente
Retroalimentacion o Feedback: es la accion de retorno, desde aqui las salidas ejercen control sobre las entradas, tiende a comprarar la salida con un crtiterio, esta en constante interaccion con el sistema.
Ambiente: es el medio que envuelve externamente el sistema, esta en constante interaccion.
ANCLAS DE CARRERA de Edgar Schein
Son las que mueven a las personas a desarrollarse en las diferentes áreas o situaciones según sus habilidades, talento, motivación y expectativas.
Existen ocho anclas de carrera:
1- Técnica o funcional:
es la cual es el mejor en su área, tiene técnica Ej.: Carolina Arregui, es una de las mejores actriz sin tener estudios tiene talento lo cual la lleva a ser una de las mejores dentro del área dramática, Alexis Sànchez
2- Gerencial:
Persona dinámica, con una amplia visión, tiene capacidad interpersonal, capacidad de análisis, puede resolver problemas con pocos recursos, no se siente amenazado frente a la frustración sino que lo motiva más, es un desafío Ej. Leonardo Farkas
3- Seguridad:
es la persona que busca estabilidad en su vida y seguridad en el trabajo, nunca hará algo que lo pueda exponer Ej.: los médicos, las personas que entran a la Fuerza Aérea, uniformados.
4- Autonomía o Independencia:
las personas que lo motiva la libertad de desarrollarse, libertad de acción Ej.: Taxistas, profesores
5- Creatividad:
son las persona emprendedora, dinámicas, capaces de crear nuevas organizaciones Ej.: Diseñadores, el manicero (el conejo), los Chef.
6- Servicio:
(Dedicación a una causa), son las personas que se encuentran esencialmente motivadas por hacer algo por otros. Ej. Asistente social, Bomberos, el Padre Alberto Hurtado.
7- Desafío Puro:
persona que se motivan por resolver problemas, ambiciosa, con riesgos a probarse constantemente, debe tener autoconfianza Ej.: Leonardo Da Vinci, Arquitectos
8- Estilo de Vida:
Es la persona que busca una armonía en su hogar, en su vida cotidiana Ej.: los part-time, reponedores de supermercado, Paúl Capdeville
LAS ORGANIZACIONES: Estan compuestas por personas, son sistemas sociales que perduran en el tiempo, tienen una division de trabajo utilizan medio y recursos, son complejas pues tienen influencias del medio tanto social, tecnologicas las cuales repercuten al interior de estas, tiene un objetivo comùn.
Misión, Visión y Valores de la Organización
Mision: es la declaracion de lo que la empresa es hoy, aqui se debe proyectar el proposito u objetivo general de la organizacion, la singularidad de la empresa. a què se dedica la empresa, que realiza, para quien es nuestro esfuerzo y para que tipo de mercado
La vision: es la imagen del futuro deseado de la organizacion, es còmo queremos que sea la organizacion cuando alcance una madurez, esta sera impulsada por valores, debe ser una motivacion e inspiracion, ser clara y sencilla, debe ser estable sin modificaciones
Valores: son los principios bàsicos, los cuales guian y motivan el comportamiento de la organizacion durante el desarrollo, son los resultados del trabajo en equipo.
qué otros aportes conceptuales realizaron estos autores? cuál te resulta más díficil de observar en las organizaciones y por qué?
ResponderEliminarOtros conceptos de Katz y Kahn:
ResponderEliminarEquifinalidad: todos los caminos llegan al mismo final.
Código: Símbolo mecanismo que selecciona la información, rechaza o acepta el material
Homeostasis Dinámica: es la acción anticipada a los hechos, la cual permite mantener el carácter de una empresa a medida que esta se expande o desarrolla
Frontera o límites: es la diferenciación entre el sistema y el ambiente, es el límite hasta donde se permite una empresa expandirse.
Diferenciación: permite que una organización se desarrolle más allá de un nivel mínimo de actividad.
- Para mí una de las características que es más difícil de encontrar en las organizaciones es la retroalimentación positiva, pues no siempre se reconoce y valora el buen desempeño de las personas, no hablo de la parte económica sino que estimular a las personas con comentarios positivos, si esto sucediera diciendo Felicitaciones, lo hiciste bien o alguna frase motivadora nos comprometeríamos más con las organizaciones, es decir me podría la camiseta por la organización.